演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在不断进步的时代，很多地方都会使用到演讲稿，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编帮大家整理的竞职演讲稿9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞职演讲稿 篇1各位领导、各位同事：
大家晚上好！
当我平静地坐在这挑战与机遇并存,成功与失败同在的讲台上时，内心不仅充满了舍我其谁的信心，同时也做好了勇于拼搏，敢挑重担的准备。 如果我竞聘成功，我的工作思路是：
第一，以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和业务技能的学习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三，以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。老实地讲，在金融体制改革不断深化，银行业竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：
一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对建行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的集体。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：
以联社下达的各项目标任务为已任，认真贯彻国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程；正确组织会计核算，准确、及时、完整地提供会计信息；严格岗位分工，规范柜面操作，防范柜面风险；配合受派营业机构合法依章开展经营工作，定期提供会计管理信息；对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项按照规定进行管理；落实上级行制定的各项柜面服务规范化标准，提高所在机构的服务质量；督促落实整改上级检查及外部审计发现的问题，并将整改结果反馈有关部门；做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作；按照会计会计档案管理办法的规定，组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作；定期或不定期组织受派营业机构会计人员进行业务知识和操作技能的培训工作；对受派营业机构所属会计工作进行业务指导；配合受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；根据上级行有关规定，定期向支行会计科汇报工作情况。
如果我竞聘支行营业部营业经理的岗位成功，我会尽自己最大的能力去管理好支行营业！
竞职演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位代表、与会同志：
您们好！
今天，我非常荣幸能参加ｘｘ乡领导干部的公推公选，在此我把自己的个人简历、工作实绩，今后打算向大家作一汇报：
我叫ｘｘｘ，男，现年36岁，大专文化，中共党员，家住ｘｘｘ乡二村一社，现任乡办公室主任。
一、个 人 简历
我于93年7月毕业于ｘｘｘ农专校种植专业，94年3月被组织分配到ｘｘ乡政府工作，96年3月调进ｘｘｘ乡政府工作，97年1月调进ｘｘ乡政府工作，同年12月调进ｘｘ乡政府工作，任副乡长，XX年4月撤区强乡时，任经济办主任，XX年5月至今在ｘｘ乡政府工作，曾任社事办主任，现任办公室主任。
二、近年来的学习及政治思想表现
（一）、以强化学习为重点，不断丰富自己的理论知识和提高政策水平。
增强理论知识，丰富实践经验，不断提高自身素质以适应新时期各项工作的需要。首先是加强政治理论的学习，提高思想认识。其次是加强党在新时期的各项方针、政策、法律、法规、条例的学习，从而提高政策水平。再次是加强市场经济知识以及农村适用技术的学习和掌握，不断提高指导农村经济发展的能力。
（二）、以强化政治思想建设为重点，牢固树立宗旨意识。
加强自身建设，提高政治思想素质是适应新时期发展的需要。一是在政治上保持清醒的头脑，坚持正确的政治立尝观点和方法。在言行上与乡党委、政府保持高度一致，切实做到四个服从和有令则行，有禁则止。二是在思想上牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系，在群众“最盼、最怨、最急”的问题上下功夫，踏踏实实为民办实事。三是在工作上倡行雷厉风行，脚踏实地的工作作风，反对皮沓拖拉懒散的工作方法。
（三）严格要求自己，树好干部形象
‘清清白白活人，老老实实做事’是我做人的一贯作风。认真贯彻执行党的各项纪律和政策，廉洁奉公，不贪不占。自觉遵守党委制定的各项规章制度按时上下班，按时完成各个阶段任务，从无无故缺勤现象。从不喝滥酒、打滥牌。特别是老百姓找我办事，不分节假日、上下班时间，从未推诿。
三、驻村工作稳步推进
无论我驻哪一个村，总是团结带领村社一班人针对村情，因地制宜，科学制定发展规划，夯实基础设施建设，改善人民生产、生活环境，奋力实施促进农民增收工程。
1、从转变思想观念入手，大力调整产业结构，培植骨干财源，奋力实施促进农民增收工程。农民陈旧的经济发展观念必须打破，牢固树立适应市场经济发展需求的新观念。大力调整农村经济产业结构：一是调整粮食作物与经济作物的种植面积比例；二是优化农业产品品种布局；三是调整农村就业结构，加快转移农村劳动力。
2、加强基础设施建设，改善发展环境
①、加强通讯网络建设，实施程控电话户户通。逐步扩大光纤电视入户率。
②、彻底整治村社道路，有效解决农村‘通车难’问题。
③、加强水利设施建设。搞好新修水利规划，维护好病塘、堰、渠等工程，确保旱涝保收，增强抵御自然灾害的能力。
3、认真贯彻落实党在农村中实施的各项惠民政策。
……此处隐藏9220个字……份职务。
当然我在工作中也曾遇到过许多挫折，也曾失落过、消极过。但那都已成为过去，这些经历反而成为我以后工作的宝贵经验。它使我明白行动前的决策是多么的重要，否则就会事倍功半。我会积极工作，而我的经历更使我认为我有坚定的信心和足够的能力参加这次竞选。
另外，在我对本次竞选怀有热情，自信和希望的同时，我想，最现实，最实际的还是我个人对未来开展工作的几点想法：
首先，我认为一个班级中团结是最重要的，只有大家都团结在一起，才有可能完成更多的事情。人与人的直接交往不可或缺。各种社会关系中，师生情，同学情都弥足珍贵，因为每一个人都是一本书，都有一段沧桑，都有一个使命，都有一个梦想，为了这个梦想，大家会互相帮助，而我们的班级就可以提供这样的帮助。现在的学生们大多数都是独生子女，很少有以前那种完全团结的精神，所以要号召大家团结一切可以团结的力量，把班级里的同学完全当成自己的兄弟姐妹。
其次我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。尽量把班级管理的有条有理，让大家在离家很远的地方一样能感觉大家的温暖。
最后，也是最重要的一点，我们来到学校是要学习的，有很多人都认为上了大学就轻松了，很明显这是错误的，我们有很多社会经验是在这里学的，以后需要用到的很多东西也是在这里学到的，包括书本上的知识和考各种证书需要的专业知识。所以我们在这里是一个开始，是我们从幼稚走到成熟的一个转折点，我们要学着对自己负责。
我一定会言必行，行必果。请各位给我一张信任的投票，让我有机会施展才能。
竞职演讲稿 篇9本次竞争上岗演讲，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。 1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多出色员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。
